Vetements non è stato nel calendario maschile di Parigi, ma anche solo la sua assenza ha fatto subito discutere. Il marchio, infatti, ha da poco creato
Il video, condiviso su Youtube, mescola immagini di grandi città, un enorme condominio e folle armate di iPhone, con un'inquadratura dall'alto che vede un cassiere scansionare vari generi alimentari. Un edificio esplode, poi un altro si ricostruisce. Il finale mostra il primo piano di un occhio sovrapposto a un codice a barre. Dunque, che cosa significa tutto questo? Si tratta di “sostituire la tradizionale struttura conglomerata della moda” ha affermato il CEO di Vetements Guram Gvasalia. Che in una telefonata ha condiviso con Vogue maggiori dettagli.
Non è solo un progetto segreto, è una piattaforma.
GG: “Stiamo lanciando un nuovo marchio. In realtà non è solo un marchio; è la prima pietra miliare dell'intera situazione. Abbiamo creato la Gvasalia Family Foundation e stiamo iniziando con un nuovo laboratorio sperimentale. Sarà una piattaforma multidimensionale per giovani talenti, che si spera un giorno possa sostituire la tradizionale struttura conglomerata e ridefinire gli spazi di co-working e le esperienze di co-creazione. È molto difficile per un giovane talento sopravvivere in questo settore monopolizzato da grandissimi conglomerati. Se inizi il tuo progetto, è estremamente difficile ottenere il minimo di produzione per acquistare i tessuti, per lanciare i capi, gestire tutte le scartoffie e così via. Molti marchi ci provano, ma è molto difficile avere successo. Tanti finiscono in una struttura aziendale per poi sentirsi frustrati perché non sono loro a creare. Sono i team di merchandising a dirti cosa fare.
Vogliamo fare qualcosa per dare una possibilità ai talenti, e non solo ai giovani. Penso che il termine “giovane talento” sia sbagliato perché ci sono persone che lavorano ancora in questo settore, che forse non hanno 20 anni ma 40, e che sentono ancora il desiderio di fare qualcosa in cui credono veramente. Daremo la possibilità ai talenti di tutte le età di essere liberi e di creare marchi che non siano dettati da team di merchandising, ma dove la creazione possa nascere da dentro. Com'era ai vecchi tempi. Quando Margiela lavorava alle sue scarpe con lo scotch, nessuno gli diceva quante unità di scotch avrebbe venduto.
Stiamo facendo da mentori a queste persone, fornendo loro lo sviluppo tecnico e occupandoci dell'intera gestione della produzione. Forniamo supporto finanziario, per la catena di approvvigionamento e la distribuzione. La cosa importante è che non sarà parte di Vetements. Non sarà la stessa estetica. Saranno marchi – per ora sarà un solo brand – con un nome diverso, con un'estetica completamente diversa, con un casting diverso, con capi e categorie di capi diversi. Quindi, qualcosa di completamente nuovo.
Il marchio soddisferà tutti i generi, ma sarà fortemente ispirato dai tradizionali abiti da uomo e dal tailoring sartoriale. Sarà un marchio senza logo, ma riconoscibile da lontano. Abbiamo lavorato per creare qualcosa che ti dica che cosa indossi. Non come i punti di Margiela, un po' più chiaro. Sarà un marchio che ancora non esiste, ma crediamo manchi. Un marchio del futuro basato sul passato e sul presente”.
Si tratta di collettivi, non di individui.
GG: “Saranno cinque marchi, dieci marchi, quanti ne riusciremo a trovare per trovare le persone giuste. Ogni marchio avrà un'estetica estremamente riconoscibile che non è quella di Vetements. Non si tratta di seconde linee o simili; sono storie completamente nuove e diverse. E per queste storie, bisogna mettere insieme le persone giuste. Non si parla di un solo designer che deve avere talento, ma anche dello sviluppatore che lavorerà sulla collezione, a volte anche più del designer perché deve prendere tutte le più piccole decisioni. Se guardiamo all'industria cinematografica, alla fine del film ci sono i crediti di tutte le persone coinvolte. Nella moda è solo una persona che esce alla fine dello show e, onestamente, sappiamo tutti che non è vero, che non si tratta di una sola persona. Sono molte le persone che ci stanno dietro. Per noi si tratta più di creare un'estetica che al momento nel settore manca. Non si tratta di una singola persona, perché nel momento in cui si crea una superstar, questa sarà acquistata dai conglomerati e la sua estetica non esisterà più. Per chi vuole essere una star c'è X Factor. Ma nella moda bisogna davvero preoccuparsi dei vestiti e dei prodotti che si realizzano.
Anche la creatività e i creativi hanno una data di scadenza. Questo è ciò di cui bisogna essere consapevoli, c'è davvero bisogno che avvenga un ricambio del flusso. Gaultier una volta ha detto: ‘Stilisti: con il tempo, le spalle si allargano e gli abiti si allungano’. A me piacciono le spalle larghe, ma a un certo punto devi pensare anche ad altre idee”.
Funzionerà in modo diverso rispetto alle aziende di moda familiari.
GG: “È molto difficile che nascano nuovi progetti perché l'industria ha pochi grandi attori. In qualche modo abbiamo la responsabilità di iniziare questa cosa. Penso sia necessario osare per creare qualcosa di nuovo, noi abbiamo acquisito l'esperienza e compreso determinati processi, abbiamo anche imparato a essere estremamente efficienti. E credo si possa essere molto più efficiente creando team più piccoli. Faccio un esempio. La nostra collezione autunno/inverno la cui consegna è prevista per fine settembre: abbiamo già consegnato nei negozi il 96% e consegneremo la primavera/estate 2022 a settembre, prima che altri marchi mostrino effettivamente le loro collezioni. Questo si può fare solo con una struttura più piccola. Ed è il motivo per cui non vogliamo avere tutto sotto lo stesso tetto. In realtà c'è un tetto, ma ci sono team che lavorano su cose specifiche. Tutte queste aziende avranno le proprie strutture, quindi avranno i propri nomi, i propri amministratori delegati, i propri collaboratori, tutto. A volte, quando sei piccolo e veloce, puoi arrivare dove nessun altro arriva”.
Sarà più grande della moda.
GG: “L'idea non è quella di fermarsi con la moda. Mi piacerebbe avere vari spazi in diversi luoghi del mondo dove le persone possano riunirsi e lavorare insieme. Magari persone di svariati settori che si incontrano con l'obiettivo creare qualcosa di completamente diverso. Per esempio, con qualcuno che passa e dice: ‘Io ho questa esperienza giornalistica, cosa possiamo fare insieme?’ Quando persone intelligenti si incontrano possono nascere cose nuove, prodotti o siti web o altre attività, vedo un enorme potenziale nell'avere l'apertura mentale per semplicemente unire le persone e tenerle insieme. Abbiamo lanciato ieri il nostro nuovo hamburger vegetariano al KM20 di Mosca. Ne avevamo presentato uno qualche mese fa, in pochi giorni sono stati venduti 2000 hamburger. Loro sono rimasti scioccati, perché KM20 è un concept store, non McDonald's. E ieri ne abbiamo lanciato una nuovo perché abbiamo migliorato la ricetta. Penso che un marchio possa fare molto di più. Penso che tutti insieme possiamo davvero creare grandi cose”.
Questo articolo è stato pubblicato originariamente suVogue.com